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中国企业如何应对国际专利诉讼

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面对強势的跨国企业国际专利诉讼战略,中国企业应有自已的一整套风险控制策略。
    1.做好产品开发期间的专利检索(Patent searching)以避免诉讼风险。世界知识产权组织(WIPO)报道,如果善于利用国际专利情报,可以缩短产品研发时间的60%,节约40%的研发经费。国际专利检索是获得相关专利情报的重要途径。通过专利检索可以了解本行业或者特定产品的专利情况与动态,避免在研发期间就落入侵犯他人专利之境地。为此,从加强企业自身的研发能力建设着手,防范专利诉讼,是上佳选择。可喜的是,中国不少企业在这方面已取得长足进步。例如,通信行业中西方企业在基础专利上的差距,西方公司在2G时代占了80-90%,3G减少为60-70%,4G中方已经开始与之平分秋色。
    2.力争拥有国际专利以规避专利侵权风险。避免专利侵权的最好方法就是自己拥有专利权。为此,专利检索之后,可根据不同情况朝两个方向进行:在确认所研发的产品为创新产品后,企业应当加快产品的研发速度,同时,为今后的专利国际申请进行准备工作,以期发明完成后第一时间获得专利权。具体做法可通过《专利合作条约》(PCT)等途径申请国际专利。若企业发现所研发之产品与他人专利有交叉之处,有可能涉及侵害他人专利,则可通过“专利回避设计﹙Design Around﹚”加以避免,即通过对他人专利产品的权利说明书研究与相关法律的熟悉,在自己产品中加入差异化成分,从而规避专利侵权风险。
    3.收到专利侵权诉讼警告主动提起确权诉讼。通常,原告企业发现他方有可能侵害自身专利权时,并不立即提起诉讼,而是发出律师函警告。此时,收到警告的企业可主动提起确权诉讼,以明确讼争权利之实然状态。 
    4.积极应诉。国际上,专利权的权利确认,都是以司法终审为最终决定的。通过了专利局审查并获得专利授权,并非就是毫无疑问、不可推翻。尤其在美国,专利局授予专利权的(时间)条件比较宽松,而各个法院对于专利权无效的判定,则采取较为严格的条件。因此,在中国,许多企业认为原告需要有很大的胜诉把握才会提起诉讼,而在美国,专利诉讼实质上不过是一个商业机会、一次商业博弈。故而,中国企业在被控专利侵权后,应当立即作出是否构成专利侵权的鉴定与分析,根据报告,运用各种抗辩手段,如主张原告专利无效、不正当行为和滥用专利权等等,来对抗原告的诉求。
    5.诉讼期间积极与原告谈判相关专利授权。根据上文关于专利诉讼的目的分析,原告提起专利诉讼的目的,很多场合在于向被告授权使用专利,从而获得专利收益。而美国的司法实践表明,有76%的专利侵权诉讼是以庭外和解结案的。因此,被告应当一面应诉,一面与原告洽谈,寻求庭外和解的机会,以减少高昂的诉讼成本。
    6.通过参股收购原告公司化解诉讼。若原告的专利是相关领域的核心专利,被告经过专利侵权诉讼分析,估计很难获得胜诉却又不肯放弃市场,并且被告实力雄厚、资金充沛,可以考虑参股原告公司,甚至直接收购原告公司来化解诉讼。如2001年9月19日,华立控股﹙美国﹚公司正式收购飞利浦集团所属的在美国SANJOSE的CDMA手机芯片及手机整体解决方案设计部门,飞利浦将相关的设备、资产和手机参考设计所涉及的知识产权全部转让给华立控股,此外,华立控股还获得飞利浦半导体开发的CDMA协议软件的独家授权,从而使华立集团率先成为美国国内完整掌握IT产业中核心技术的企业。
    7、采取反制行动。中国拥有举世公认的巨大市场,中国企业可用好这一优势,当在境外遭遇专利诉讼时,向中国知识产权局专利复审委员会,发起针对境外专利诉讼原告在华专利的无效诉讼,敦促竞争对手重新评估其对华企业的专利战略与策略,达到迫使对方境外收兵之目的。
    总而言之,中国企业应在全面分析对手和己方市场地位、经营模式、技术实力和专利水平等因素的基础上,综合并灵活应用以上7种国际专利诉讼风险控制策略。
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